前沿拓展：晉江運動品牌防曬霜好用嗎
隔離防曬霜品牌有很多，以下是幾款較推薦的隔離防曬霜品牌：
1、ANCL透亮防曬隔離露。
芳珂的這款屬于物理防曬，主要防曬劑是氧化鋅跟二氧化鈦。用起來比較水潤，防水防汗，還會起到潤膚美白的作用，比較溫和，敏感肌都可以用。
2、ANESSA安熱沙水能戶外防曬乳。
安熱沙（安耐曬）的這款小金瓶口碑一直很不錯，這款防曬乳是物理防曬+化學防曬，不含刺激性激進防曬劑跟防腐劑，防水防汗果好，防曬持久度也不錯。pH值為7.8左右，比較溫和，不假白。不過這款孕婦不建呢七廠印界并掉卻議用。
3、理膚泉特護行太府給充動始概迅輕盈防曬乳。
理膚泉的這款防曬屬于無香的，很溫和，屬于物理加化學防曬，含有甘油保濕成分，7種防曬成分，都長壞抗科還比較。膚感很清爽，不油膩，防水防汗，持久度都不球致振座錯，敏感肌可選。
4、資生堂投額坐異晚磁主苦待跳周新艷陽夏水動力防曬乳。
資生堂的這款藍胖子口碑綠隨藝戰(zhàn)航請居商同示星也是不錯的。防曬劑是氧化鋅、二氧化鈦、omc，屬于化學加物理防曬。質感清爽，保濕不厚重，不悶痘粉肥停部田視降妒耐神，防水防汗，持久性也不錯，如果是戶外，這款一定的防曬。
5、雅漾清爽倍護便攜防曬乳。
雅漾的這款小金剛，高倍防曬SPF 50+，PA+++ 適用各種膚質。屬于化學防曬，pH值為6.2左右，溫和，還添加了維E成分，有抗氧化的果，敏感肌都可以用，防曬力度不錯。
防曬霜購買注意事項：
1、 色號
挑選隔離霜，首要的是要挑選合適的色號。市面上的隔離霜主要有三種顏色，分別是綠色、紫色、白色，不同顏色有特定的修飾果。
2、 質地
隔離霜的質地對于處指弦些妝感是否自然、舒適還是有挺大的影響的，關于質地的挑選，要根據(jù)個人膚質來決定。
3、 持久度
這個需要比較長的時間檢驗，簡單粗暴的方式是到專柜試用完隔離霜以后，先逛街（2~4小時），之后號督判再觀察臉部情況。如果皮膚沒有出現(xiàn)卡粉、浮粉細整益帝步苦偉、脫皮，膚色依然很自然，那這款隔離霜就可以入手。
“媽！衣服拉鏈拉不上，幫我拉一下！”
拉鏈經(jīng)常壞掉，這可能是很多80后，90后小時候的集體回憶，壞掉之后家長們就會拿出蠟燭、水、或者蠻力來將拉鏈恢復到原位。
20年前，似乎不管在多好的商場買的衣服，拉鏈總是一會兒就會壞，甚至比不上現(xiàn)在街邊小店的拉鏈質量。
而這期間中國拉鏈質量的巨大變化，大部分功勞要歸于一個人，那就是SBS潯興集團董事長——施能坑。
從80年代至今，施能坑在拉鏈行業(yè)摸爬滾打30余年后，已成功把潯興集團做成世界第二的拉鏈公司。
2006年，潯興拉鏈在深交所上市之后，更是突破了22億元的年銷售額，令人心生佩服。
而施能坑創(chuàng)業(yè)的20余年里是如何一步一步做到一年22億的銷售額，這是一個值得關注的問題，畢竟，一條拉鏈初的價格，只有3毛。
01、全村窮的家庭1953年，施能坑出生于晉江市深滬鎮(zhèn)潯光村，用他的話說，他的家庭條件：“算得上是全村窮的?！?/p>
家里兄弟姐妹多，負擔不起學業(yè)的開銷，和很多農(nóng)村小孩一樣，他早早就外出打工，初來到了晉江市里的一家服裝廠。
晉江在80年代并不算一個大城市，但服裝、鞋業(yè)、箱包產(chǎn)業(yè)很發(fā)達。
在服裝廠時，施能坑發(fā)現(xiàn)拉鏈質量普遍較差，而當時中國還做不出高質量的拉鏈，進口的拉鏈價格太高，大部分服裝廠只能用價格較低、質量較差的國產(chǎn)拉鏈。
敏銳的施能坑從這里面嗅到了商機，既然中國拉鏈市場的缺口這么巨大，為什么我不能去做拉鏈呢？
一次下班的途中，施能坑拉著在服裝廠認識的朋友一起琢磨自己做拉鏈的事。
朋友對此還沒有足夠的信心，施能坑便說：“進口的拉鏈質量好一點，價格就是咱們國產(chǎn)的好幾倍呀！”
他勸說在服裝廠一起上班的朋友，嘗試自己加固一下拉鏈再拿去賣，做一個中間商，賺一點差價。
朋友被施能坑說服了，說干就干，他們立馬琢磨起拉鏈來，憑借在服裝廠上班的經(jīng)驗，加上他頭腦靈光，很快研究出了加固拉鏈的方法。
他還約上幾個朋友，拼拼湊湊了1.5萬元啟動資金。
他們從北京進貨，質量差的國產(chǎn)拉鏈經(jīng)過他們的手，就成為堅實耐用的拉鏈，他們將成品賣給服裝廠，一條拉鏈僅售3毛。
憑借著過硬的質量和低廉的價格，施能坑的拉鏈銷往全國各地，名聲越來越大，不斷地有服裝廠來他這里訂貨。
因為需求量巨大，施能坑和他的朋友們僅用一年，就賺了十多萬。
在當時，這筆錢不是一個小數(shù)目，誰也想不到，一條售價3毛的拉鏈，居然能產(chǎn)生如此高的益。
在那些大老板都看不起小小的拉鏈生意時，施能坑已經(jīng)從這里賺到了他人生中的第一桶金。
02、初次創(chuàng)業(yè)遭遇盜版危機經(jīng)過一年的試驗以后，施能坑已經(jīng)不滿足于做一個中間商，因為中間商的利潤太低，并且訂單數(shù)量不夠穩(wěn)定。
1984年，極具商業(yè)頭腦的施能坑做出了一個重大決定，成立一個拉鏈公司——光華五金制品公司，這也正是潯興集團的前身。
成立了公司的施能坑沒有當高高在上，坐享其成的董事長，反而更加勤奮、敢于拼搏。
初創(chuàng)業(yè)時，身邊人都勸施能坑稍微放松一點，但他從不退卻，秉持著“質量就是企業(yè)的生命”這一點，逐漸樹立起了SBS的品牌形象。
施能坑在很多年以后才對外界說出當時的辛苦：“我們兄弟自己當工人，連孩子們也是從苦的工序做起，為了及時出貨，一天下來有時候連續(xù)工作10多個小時，搞得渾身都黑不溜秋的?！?/p>
在80年代，中國的拉鏈缺口巨大，市場上的拉鏈大多是質量不過關的易損拉鏈。
施能坑用一年的時間收獲了大量的服裝廠拉鏈訂單，但這個“大量”，在全國市場看來，也僅僅是冰山一角。
當時，看準了市場的大量需求，仿造施能坑拉鏈的廠家也不在少數(shù)。
他們私自買了光華五金的“SBS”拉頭回去，再加上原本劣質的拉鏈，銷售給各個服裝廠，以欺詐性的手段來牟取利潤。
這使得施能坑越發(fā)警覺，面對數(shù)量眾多的盜版廠家，施能坑立馬下指令銷毀自身的所有拉鏈拉頭，并運用新技術重新生產(chǎn)一批不外流的拉頭，以此來打擊盜版，維護SBS的品牌形象。
這種寧愿自身虧本也要產(chǎn)品質量的行為獲得了國人的信任，施能坑的光華制品五金公司也越做越大。
03、人盡皆知的小習慣施能坑是一個善于鉆研的人，他有一個人盡皆知的習慣，就是每次去國外出差，就會帶回來一大箱國外的拉鏈，回來慢慢研究。
他深知國外的拉鏈制造是走在中國前面的，如果閉門造車，永遠不學習的話，就只會一直落后于他人。
1998年，在研究了大量的國外拉鏈之后，施能坑帶領公司制造出了隱形拉鏈，并獲得“埃及金字塔獎”。
這一個獎項對于施能坑來說是一個巨大的激勵，代表他不斷地鉆研，不斷地創(chuàng)新拉鏈形態(tài)的堅持獲得了回報。
得到這次獎項以后，施能坑在心里暗暗發(fā)誓，要帶領SBS走得更遠，繼續(xù)把潯興拉鏈做大做強。
于是，自1996成立以來，SBS連續(xù)十年獲得中國拉鏈市場銷售成為當之無愧的“”。
這個來自晉江的小小公司，僅用20年時間，就成為了世界第二大拉鏈品牌，僅次于“YKK”。并且獲得中國世界紀錄協(xié)會中國大拉鏈生產(chǎn)商候選中國紀錄。
而這些輝煌成就的背后，不僅僅是施能坑一個人的功勞，必不可少的，還有他親自挖掘的人才們。
04、求賢若渴的董事長施能坑雖然沒怎么上過學，但他深知人才是一個企業(yè)不可或缺的中堅力量，一個企業(yè)的壯大，僅靠施能坑一個人和一幫工人是遠遠不夠的。
2006年，潯興拉鏈在深交所成功上市。這是施能坑人生中一個重要的轉折點。
之前，SBS的拉鏈主要銷售給國人，因為中國的市場巨大，所以施能坑的拉鏈生意做得風生水起，而現(xiàn)在面臨著拓展國際市場的問題，就需要不斷推陳出新，不斷地走在世界的前列。
在晉江，潯興拉鏈可以稱得上是家族企業(yè)中早引進外來人才的企業(yè)。晉江是個并不發(fā)達的小地方，要想吸引高素質的人才來此工作并不容易。
早在創(chuàng)辦拉鏈廠的時候，施能坑就主動在報紙上刊登招聘廣告，邀請畢業(yè)的大學生來到潯興公司工作。
功夫不負有心人，他刊登的廣告收到了兩名武漢大學大四學生的回信，施能坑對此重視，要求公司人事部將這兩封信件發(fā)給他，由他來親自給這兩個大學生回信。
信件中用誠摯又親切的語氣請大學生們來到潯興集團工作，并且承諾為其提供住所和各項福利。
這兩個武漢大學的學生被施能坑真摯深深打動了，后來，他們一個成了潯興的總經(jīng)理，一個成了潯興技術研發(fā)部的部長，并且在就職期間一起將潯興集團推向了一個新高度。
當潯興集團再次走到發(fā)展的十字路口時，施能坑意識到“企業(yè)要發(fā)展，必須引進人才?！睘榇怂俅斡H自到廣州、廈門、福州等地招聘。
外聘的人才逐漸成為集團的骨干，在新時代不斷把潯興集團做大做強。
其實這也是施能坑之所以成功的秘密，任何一項偉大事業(yè)都不可能由一個人完成，人才不管在什么時代都是至關重要的。
事實證明，施能坑的人才戰(zhàn)略是正確的，現(xiàn)如今SBS潯興拉鏈不僅馳名于國內外，并且在上市第一年就創(chuàng)下了22億元的收益。
05、廣告奇才施能坑要想在國外發(fā)展，除了創(chuàng)新和質量，打響知名度也是關鍵一招，不同于其他企業(yè)的直接刊登廣告，潯興集團選擇了投資籃球隊，并成立了下屬的籃球俱樂部——福建SBS潯興籃球俱樂部。
在當時，主流的廣告方式是在報紙、電視等地方投放廣告，而施能坑為何會選擇成立籃球俱樂部這種“不入流”并且回報周期較長的方式呢？
首先，是出于施能坑對籃球的熱愛，作為NBA的球迷，在他看來，籃球比賽和經(jīng)營企業(yè)本質上并無差別。
二者都是在特定環(huán)境下的公平競爭、在適當?shù)臅r候必須調整戰(zhàn)略戰(zhàn)術、需要多方面考慮場內場外的各種因素，而且追求勝利永遠是他們的第一目標。
其次，這種新型的廣告方式所產(chǎn)出的投資收益并不亞于傳統(tǒng)的廣告投放。
籃球俱樂部所帶來的名氣，依然能為潯興集團獲得不少的曝光量，并且投資籃球俱樂部的成本要低于直接在電視上打廣告。
從長期來看，劃算，這一廣告方式可謂是一箭雙雕。
施能坑想到的這一廣告奇招，很好地體現(xiàn)了他的商業(yè)頭腦，不隨波逐流，永遠保持自己的節(jié)奏。
這也許也是他的成功秘訣，在商業(yè)的洪流中開辟出自己一條獨特的道路，等到他人爭相仿的時候，他又早已找到另一條更先進、更便捷的路線了。
他永遠快人一步，永遠勇于探索、勤于創(chuàng)新。
06、“我的目標是追趕YKK”施能坑曾直言：“我們離世界拉鏈YKK公司還有很長一段距離，短期內還沒有能力超越他們，這個我們必須要承認，但我們相信，只要不斷在產(chǎn)品質量上下功夫，這個愿望早晚會實現(xiàn)的。”
YKK的全稱為Kabushikigaisha，是一家日本企業(yè)，由日本人吉田中雄創(chuàng)立于上世紀30年代。
和SBS相同，YKK在創(chuàng)立之初就以質量取勝，采用了日本的工藝、原料和管理方法，這也是他至今未被超越的武器。
但與SBS不同的是，YKK拉鏈售價高昂，其品牌的拉鏈是其他拉鏈的10倍左右，但高昂的價格并未擊退來者，現(xiàn)在，YKK仍是拉鏈和紐扣行業(yè)的大市場份額擁有者。
熟悉施能坑的人都知道，這個來自晉江小村莊的男人，他的目標一直是日本YKK公司。
和施能坑的身世相似，吉田忠雄也出生于日本富山縣的一個小市，魚津市。
家里兄弟姐妹眾多，吉田是家里小的兒子，他們家境貧寒，很難負擔起三個孩子的學費，所以吉田早早出了社會，開始賺錢補貼家用。
他進入拉鏈行業(yè)的契機也是因為當時日本國內拉鏈質量太差，所以吉田想要填補這個市場缺口。
他進口次品拉鏈，將里面較好的部分剪出來拼接，以此形成一條完整的、高質量的拉鏈。
而這一初代生產(chǎn)方式也恰好說明了YKK拉鏈為什么售價高昂，一條高質量拉鏈的產(chǎn)生，往往是多個次級拉鏈拼湊的結果。
吉田忠雄和施能坑這兩個世界的拉鏈大王，有著極其相似的童年經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)歷程，而在之后很長一段時間內，他們將憑借不同的優(yōu)勢在行業(yè)內繼續(xù)開拓自己的市場。
07、從未間斷地創(chuàng)新夜光拉頭、防潑水拉鏈、隱形拉鏈、紫外線光變拉鏈、潯興抗菌拉鏈、溫變拉頭、掛耳機拉鏈、防輻射拉片……
如今，只要在購物網(wǎng)站上搜索SBS拉鏈，你會發(fā)現(xiàn)如上所述各式各樣的創(chuàng)新拉鏈。
其實，人們對于拉鏈的需求只不過是順滑耐用，再加上美觀大方罷了。
施能坑已經(jīng)奪得了中國市場大部分的份額，即便不做那么多的款式，他在中國的龍頭地位依然很難被撼動。
在旁人都覺得一條細長的拉鏈沒什么花樣可變的時候，施能坑拒絕停下創(chuàng)新的步伐，他一次又一次地拿出新鮮的拉鏈品種，不斷地給消費者帶來新的驚喜。
掛耳機拉鏈在人們運動時，可以將耳機掛在運動服上，巧妙地為消費者省去了買運動耳機的錢；
夜光拉頭可以提高消費者在夜間行走的度；紫外線光變拉頭可以提示消費者紫外線是否強烈，是否需要涂防曬霜……
若不是施能坑團隊一次次的創(chuàng)新，沒有人能想到一條小小的拉鏈可以玩出如此之多的花樣，這種耐心鉆研，不驕不躁的精神，就是我們社會所推崇的“匠人精神”。
08、晉江的匠人精神說到“匠人精神”，施能坑當之無愧，一條小小的拉鏈要將其做到世界，這其中所要求的工藝并不如想象中的簡單。
施能坑堅持走技術創(chuàng)新道路，堅持不懈地用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
在公司成立幾十年間，分別獲得“埃及金字塔獎”、“第三屆科技博覽會金獎”、等十幾項榮譽，并且成功入選科技500強，榮獲07年中國商業(yè)科技100強企業(yè)入選……
入行30余年，潯興集團獲得的名譽數(shù)不勝數(shù)，基本的還是要歸功于他們對質量的堅持，對品牌形象的維護，讓這個初的小作坊成長為市值22億的世界型企業(yè)。
潯興集團的“潯”取自施能坑的老家潯光村，這個名字或許提醒他無論事業(yè)做得多大，無論他到過世界上多少個地方，都要記得他的家鄉(xiāng)在晉江潯光，記得?；丶铱纯?，記得為自己的家鄉(xiāng)出一份力。
施能坑常常提到這樣一句話：“人要學會感恩，窮時不能忘父母，富了不能忘鄉(xiāng)親。企業(yè)興旺了，就要為社會公益事業(yè)辦實事?！?/span>
“做人不能忘本”，這是上一輩的人常說的老話。或許出生在那個到處奔波、生活不穩(wěn)定的年代，年輕人總是會去大城市以謀求更好的發(fā)展，會在大城市定居、結婚、生子。
但我們總是不能忘記養(yǎng)育自己長大的地方，到了大城市依然忘不了曾經(jīng)的小山村。
現(xiàn)在，我們似乎總是在談論鄉(xiāng)愁，中國像施能坑一樣的企業(yè)家還有很多，把自己家鄉(xiāng)的名字冠在企業(yè)名上，也不失為緩解鄉(xiāng)愁的一種好方法。
施能坑的創(chuàng)業(yè)之路可謂艱辛、也可謂順暢，他走向成功的秘訣也許可以歸結為勤奮、創(chuàng)新、探索和堅持，當然必不可少的是他過人的商業(yè)天賦。
他憑一己之力走出一條“冷門”的致富之路，在質量的同時，也給予了消費者低廉的價格，讓世人驚嘆一條售價3毛的拉鏈也可以創(chuàng)造出22億的收益。
SBS公司現(xiàn)如今已成為世界第二大拉鏈制造企業(yè)，銷往全世界70多個。
這一切成就離不開施能坑的努力，也離不開他帶領的人才和技術團隊的創(chuàng)新，在巨大的成就背后，往往是一個富有凝聚力的團隊在共同努力。
20年前，如果有人告訴你做拉鏈也能賺大錢，你肯定不會相信，但施能坑做到了。
參考文獻晉江新聞網(wǎng) 《潯興俱樂部、晉江經(jīng)濟報向特教學校捐贈愛心物資》
三聯(lián)生活周刊 《從晉江小廠到“挑戰(zhàn)耐克”，一家鞋企的突圍之路》
中國企業(yè)家 《僅靠3毛、5毛的拉鏈，他愣是把1.6萬的小本買賣，折騰成50億的大生意》
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